2022年4月16日，我公司負責駕駛專(zhuān)車(chē)運送4000套計量泵去吉林化纖的兩位同事張義和朱旭暉安全歸來(lái)，按防疫要求回家隔離。這兩位勇士三天兩夜疾馳3000公里，車(chē)上吃住，穿越各種疫情檢查關(guān)卡，與各色人員費盡口舌險被勸返，最終不辱使命順利到達，為客戶(hù)解了燃眉之急。歸來(lái)時(shí)董事長(cháng)親自在高速口迎接他們，但還是頗費周折才得以返回家中隔離。對比最近京東“自殺式物流”前往上海送貨，我想我們公司也不輸勇氣，在萬(wàn)馬齊喑時(shí)“孤勇”了一回。

仔細想來(lái)，公司成立至今孤勇亦是常態(tài)。奮不顧身如張朱二人，又有多少人在背后議論“還不是為了掙錢(qián)”？甚至質(zhì)疑公司“破壞防疫，大搞特殊”。殊不知客戶(hù)發(fā)函言辭懇切，公司行動(dòng)前也與政府主管部門(mén)作了充分溝通，得到同意后才仔細謀劃妥善實(shí)施。不解釋低頭做事，這就是我們這群人的態(tài)度。

從2015年公司改制成立以來(lái)，帶著(zhù)一群平均年齡40+的經(jīng)緯人從頭開(kāi)始打拼，我們從來(lái)不缺少質(zhì)疑和污蔑。從改制初議論董事長(cháng)“以前一直干政工，上面讓他當一把手是拿這么多人的飯碗開(kāi)玩笑”；“企業(yè)沒(méi)前途了，改制后就要變賣(mài)資產(chǎn)，打發(fā)大家自謀生路”。到后來(lái)稍有起色又議論“這么好的企業(yè)，傻子都能管好”，“老板掙錢(qián)，你們湯都沒(méi)得喝”。此后我們把新設備拉進(jìn)工廠(chǎng)改善工量器具，還有人議論“下一步用不了這么多工人了”，“要壓工時(shí)定額了”。我們開(kāi)發(fā)主機產(chǎn)品，有人議論“沒(méi)有業(yè)績(jì)，根本做不好”?！案阊邪l(fā)？他們是在騙政府的錢(qián)”。越是想做事，這些議論才越是深深的戳心。這些年我們做了很多艱難的決定，不再試圖說(shuō)服團隊中那些裹足不前者，也不再和客戶(hù)辯解競爭對手造成的誤會(huì )。當前方晦暗不明，議論者沉默不語(yǔ)時(shí)，電光火石間，你會(huì )看到我們的人，聽(tīng)到他肯定的回答，擲地有聲。

于是我們有了這樣一群人。當吉林化纖的客戶(hù)看到掛著(zhù)“支援吉化 復工復產(chǎn) 堅定同行 守望相助”橫幅的貨車(chē)由遠及近時(shí)，他們見(jiàn)到了張朱二人憔悴而興奮的面孔，但他們沒(méi)有見(jiàn)到劉長(cháng)勝徹夜守在熱處理工廠(chǎng)，沒(méi)有見(jiàn)到郝志平帶領(lǐng)一眾兄弟幾個(gè)晝夜的奮戰，沒(méi)有見(jiàn)到……這些年很多客戶(hù)應該知道了我們公司，老板豪爽有俠氣，員工有幾個(gè)是真拼命，也真讓一些客戶(hù)感動(dòng)之余頂著(zhù)壓力把供應商換成了山西經(jīng)緯。

我們這樣一群人，也果真是在拼命的掙錢(qián)。年前的年會(huì )上，我在臺上總結過(guò)去一年的成果和付出時(shí)看向臺下，我知道這是一群老實(shí)人，干機械苦哈哈的好人，包括很多研發(fā)人員都是內向不會(huì )說(shuō)話(huà)的，大家都像是莊稼人看到一年收成時(shí)的樣子聽(tīng)我總結工作，那一刻我有點(diǎn)觸動(dòng)，公司要讓老實(shí)人體面的活好，好人要有好報。這個(gè)想法在之后幾個(gè)月里越來(lái)越重的壓在我心里，使我反復思慮。我們公司只有抱定創(chuàng )新和鉆研技術(shù)才能創(chuàng )造價(jià)值掙到錢(qián)，所以年后我們堅定推進(jìn)了和高校的合作，集中優(yōu)勢力量推進(jìn)研究院的落地，雖然依然被議論，雖然仍有很大的風(fēng)險，但我深知我不是簡(jiǎn)單的一個(gè)人在戰斗。

我們現在是一群人，一群不羈的野馬，在晉中大地上，抱怨時(shí)事者有，躺平不擔家庭責任者有，放棄經(jīng)營(yíng)者有，或借口疫情，或推責于政府，但這不是我們。我們在搞研發(fā)，促成校企合作產(chǎn)教融合，在用盡最后一塊鋼材保生產(chǎn)不躺平。不是說(shuō)我們公司多么的偉大，眼下這種境遇，我們只是要盡到本分，不受外界議論的影響，把產(chǎn)品設計好快速生產(chǎn)交付。就如張朱兩位同事用力的向前開(kāi)車(chē)一樣，努力做好手頭事。那么，即使是漆黑的寂夜，依然有白馬。